De una manera general y sin entrar en profundidades, entendemos competencias como el conjunto de conocimientos y actitudes necesarias para desempeñar un puesto de trabajo concreto. La gestión por competencias es un sistema, una manera de gestionar basada en una definición clara de cada puesto de trabajo, con sus responsabilidad, funciones y competencias ligadas a ese puesto. Por otro lado, de cada pesona se realiza un perfil competencial, examinando en qué punto profesional se haya la persona en un momento dado, y así concretar el desarrollo que dicha persona ha de tener para alcanzar el nivel competencial necesario.
In a general way and without going into depth, we understand competences as the set of skills, knowledge and attitudes necessary to perform a specific job. Competence management is a system, a way of managing based on a clear definition of each job, duties and responsibilities attached to the post. Furthermore, each Person performs a competence profile , examining in which professional moment the person is at a given time, and thus realize the development that the person has to develop to achieve the necessary level of competence.
En esta semana hemos celebrado en Carbures Europe, una sesión de formación para directivos y responsables en torno a nuestro sistema competencial. Éste, junto al modelo Lean, y al uso de nuestros sistemas de gestión de los que ya nos ocuparemos en otros posts, son los pilares de nuestro modelo.
This week we celebrated a training session for managers and leaders about our Comepetence System in Carbures Europe,. This, together with the Lean model, and the use of our management systems, are the cornerstones of our model.
[caption id="attachment_1484" align="aligncenter" width="567" caption="Managers in Competence System training session"]
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En nuestro caso, como empresa en expansión, y además con diferentes localizaciones que han de trabajar en sinergia, el compartir un mismo modelo, y en este caso concreto la gestión competencial, es fundamental para conseguir esa coordinación entre centros de trabajo distantes geográficamente, y personas con distintas trayectorias.
In our case, as a growing company, and also with different locations that have to work in synergy, sharing a single model, and in this particular case the competence system, is essential in order to get that coordination between geographically distant workplaces, and people with different backgrounds.
El modelo que CARBURES aplica, es el diseñado por el Dr. Guillen, nuestro Presidente, que como muchos lectores sabrán, además de su faceta de gestión, es Catedrático de Psicología del Trabajo. Desde PLAN 3, consultora tecnológica perteneciente a CARBURES GROUP, se ha desarrollado un sistema específico que apoya este modelo competencial. Dicho sistema ha sido el objeto de la sesión de formación de esta semana y es el que directivos y responsables en CARBURES aplican en todo el mundo.
The model CARBURES applies, is designed by Dr. Guillen, our President, that as many readers know, in addition to its management component, is Professor of Work Psychology. PLAN 3, a technology consulting belonging to CARBURES GROUP, has developed a specific system that supports this model of competence. This system has been the subject of the training session this week and it is the tool that responsibles and managers of CARBURES apply worldwide.